驻马店长久机械制造有限公司坐落确山县工业集聚区金城大路254号，2013年9月24日在确山县工商局注册树立，注册资金人民币4500万元，运营范围为轿车零部件(双金属复合材料制动鼓和轮毂)的规划、出产、出售与服务，职工210人，2017年出售双金属复合材料制动鼓55万件，收入15044万元，赢利113万元。

  2015年获国家科技型中小企业。2016年获我国机械工业科技进步二等奖， 2017年经过国家高新技能企业确定。

  并获河南省首届“豫创全国”大赛二等奖和第六届我国立异创业大赛优秀奖。河南省“专精特新”优质中小企业、河南省要点上市后备企业。

  2004年公司董事长在世界轿车展中发现双金属制动鼓，因为双金属复合材料制动鼓具有刹不破、重量轻和寿命长的功能特征，并且其出产工艺先进，无混砂、造型、制芯、执行工序，清洁环保、节能减排，是制动鼓的开展方向，其时世界上只要美国2家公司有此出产技能，且该技能存在技能壁垒，产品工艺需要靠很多试验总结才行。

  公司经过河南科技大学多年的联合研制，总算开发出了该产品，并于2015年正式投产，现在产品功能安稳，成品率比传统制动鼓高出1.5个百分点，现在商场上99%以上均为传统制动鼓，双金属复合材料制动鼓商场运用简直为空白，因为该制动杰出的功能优势和先进的出产工艺，其必将逐渐获得传统制动鼓，商场前景宽广。

  ③运用寿命长(是传统产品的2倍)，产品更安全、更契合重型货车轻量化的趋势要求，更节能减排。传统制动鼓由纯铸铁一种原料，质量大、易开裂、不耐磨。

  传统制动鼓为铸造而成，出产过程中必须有混砂、造型、制芯、落砂四大高耗能、高污染工序，双金属复合材料制动鼓完全删减了这四大工序，外壳选用特制高强度钢一次旋压成型，内部为耐磨铸铁，不只高效节能，并且清洁环保，是传统制动鼓的革命性的更新换代产品，具有划时代的含义。

  国内商用车商场保有量1000万辆以上，年需求量在3亿只以上，商场容量在1200亿以上。

  双金属复合材料制动鼓在整个制动鼓职业所占比重0.3%，因为双金属复合材料制动鼓杰出的功能优势和先进的出产工艺，必将逐渐替代传统制动鼓，现在国内出产双金属复合材料制动鼓的企业共3家，该公司技能水平抢先别的两家一年以上，销量是别的两家竞争对手之和的2倍，占细分商场份额60%以上，并已抵达世界抢先水平。

  长久办理团队和主干规划人员均有大型国有企业传统制动鼓规划、出产、出售的阅历和阅历，熟知制动鼓规划的技能要害和出售途径，树立有市级工程技能研制中心。

  董事长总经理周立刚结业于郑州航空办理学院，本科学历，机械制造、工商办理专业，高级工程师。

  1994-2012年任驻马店中集华骏铸造有限公司总经理， 2004年任我国金属耐磨材料学术委员会委员;

  2012年被评为河南省铸锻职业领军企业家;暨南大学“耐磨材料工程研究中心”客座研究员;

  一起聘河南科技大学谢敬仰教授、王文焱教授为技能顾问，经过内部中心技能团队+校企协作+职业协会的机制推进技能立异。

  公司首要环绕商用车轴端产品进行研制和立异，并构成工业化，产品出产要到达功能牢靠、安全环保、轻量化、高端和引领商用车轴端产品开展方向和潮流。

  短期方针：2018年新增出资2000万元，产能由现在的65万件添加至100万件，收入达7亿元，赢利6000万元左右。

  中期方针：2018年新注册建造轿车零部件公司(注册资本13000万元)，公司对其控股53.8%，年产100万套商用车盘式制动器，50万件铝合金车轮，2020年收入13亿元。

  2、环绕与制动鼓相关零部件如刹车片、轮毂、刹车蹄、轮边减速器等进行产品扩展;

  扩展/扩张办法途径包含新建工厂，收买吞并，控股等方法，经过系列扩张，在未来5-7年内使企业到达年收入30-50亿元的规划。

  出售途径/盈利模式：以与大型轿车车桥厂、挂车车桥厂配套出售为主，以售后商场经销商经销为辅，首要环绕国内商场，统筹国外商场出售，构成3-5个优质大客户，国内出售60%，国外出售40%左右。

  价格战略-运营前期已抢占商场、树立品牌为主，在产品商场知名度和美誉度进步后，施行进步价格。出售价格以高于传统制动鼓30%——50%。

  因为双金属复合材料制动鼓共同的出产工艺(更清洁环保、节能减排)，及产品独有的功能优势(重量轻、永不开裂、寿命长)，现在已得到轿车干流商场的认可，必将招引资金雄厚的大型企业进团进入该范畴，对我司运营构成威胁和危险。

  对策：对外经过知识产权维护，减缓新进入者的速度。对内一方面经过进步职工工作环境和待遇，与中心职工签定保密协议/竞业约束协议，削减中心职工丢失与中心技能外泄的可能性，另一方面，要害是经过强大技才能量，培养立异气氛，树立立异途径，树立立异机制，以立异为企业的动力和引擎，构成出售一批，贮存一批，研制一批的才能，让新进入者一向处于追逐和仿照状况。

  因为上游企业(钢厂)和下流客户(轿车厂)均实力雄厚，且处强势位置，其间上游企业要求现金即时付出，下流企业要求上线个月)且选用承兑付出。跟着企业的规划的逐渐扩展，现金流量吃紧，将会对企业运营形成较大危险。

  对策：加大客户开发力度，使国内大型客户开展至2-3家，国外大型客户开展至1-2家;使付款条件和价格更具选择性，特别国外客户，价格较高且回款及时，在往后应优先开展。加速融资脚步，经过多种融资途径，减轻企业现金流压力。

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