2022年是钢铁行业极具挑战的一年，受国际政治和安全形势动荡等因素影响，世界经济复苏乏力，国内经济承压前行，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，我国GDP同比增长3%。

  报告期内，我们国家的经济发展遇到国内外多重超预期因素冲击，钢铁行业面临下游需求没有到达预期、煤焦等能源价格高企、钢材市场价格下行等困难，整体效益处于近年来较低水平。据中钢协统计多个方面数据显示，2022年全国粗钢产量10.13亿吨，同比下降2.1%；粗钢表观消费量9.6亿吨，同比下降3.4%，全年供需基本平衡；全年粗钢产量同比下降，钢材市场价格冲高回落，总体低于上年，会员钢铁企业全年累计实现总利润982亿元，同比下降 72.27%。铁水成本随原燃料价格波动冲高回落，整体仍处于高位。钢铁行业在复杂经营环境和市场形势下，理性判断市场形势，积极适应市场变化，多措并举提质降本增效，行业运行总体保持相对平稳。

  面对严峻形势，公司上下坚定信心、沉着应对，紧盯年度预算目标任务，将“三中心”、“三转型”细化落实到生产经营全过程，带领广大干部职员抗高温、抓市场、稳经营，跑赢了行业大盘。报告期内，公司积极应对接踵而至的困难挑战，坚持以市场为中心，抢抓高质量订单，坚持以经营为中心，深化提质增效，坚持以产品为中心，提升市场竞争力，“研产供销运”快速联动，优化资源配置，深入对标挖潜。铸管公开市场中标率和产能利用率保持较好水平，钢材盈利能力稳居行业第一阵营，钢格板销量实现逆势增长。从应用领域看，铸管水利、污水、热力三个特定市场销量同比有所增长，污水、水利市场保持良好增长态势，供中车车轴钢首次突破1万吨，钢格板新市场占比达到27%；从研发成果看，开发了DN100-1600热力自锚接口和耐磨涂层平口短顶管，非开挖修复项目获批央企攻坚工程二期任务，成功开发第三代智慧管件，ML20MnTiB合金冷镦钢等多个优特钢产品实现批量供货。

  2022年1月20日，工信部、国家发改委、生态环境部联合发布《关于促进钢铁工业高水平发展的指导意见》。意见明白准确地提出，力争到2025年，钢铁工业基本形成布局结构符合常理、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智能化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可持续的高水平质量的发展格局；在推进企业兼并重组方面，鼓励行业有突出贡献的公司实施兼并重组，打造若干世界一流超大型钢铁公司集团；依托行业优势企业，在不锈钢、特殊钢、无缝钢管、铸管等领域分别培育1～2家专业化领航企业。该指导意见为铸管行业推动兼并重组、打造领域公司可以提供政策支撑。

  2022年1月24日国务院印发了《“十四五”节能减排综合工作方案》，从实施节能减排重点工程、健全节能减排政策机制和强化节能减排工作落实等方面，对钢铁行业节能减排工作做出了指引。鼓励将高炉—转炉长流程炼钢转型为电炉短流程炼钢；明确到2025年，完成5.3亿吨钢铁产能超低排放改造；“十四五”时期，规模以上工业单位增加值能耗下降13.5%，万元工业增加值用水量下降16%；到2025年，通过实施节能降碳行动，钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、炼油、乙烯、合成氨、电石等重点行业产能和数据中心达到能效标杆水平的比例超过30%；持续打好长江保护修复攻坚战，扎实推进城镇污水垃圾处理和工业、农业面源、船舶、尾矿库等污染治理工程，到2025年，长江流域总体水质保持为优，干流水质稳定达到Ⅱ类；着力打好黄河生态保护治理攻坚战，实施深度节水控水行动，加强重要支流污染治理，开展入河排污口排查整治，到2025年，黄河干流上中游（花园口以上）水质达到Ⅱ类；推进城市生活垃圾污水管网建设和改造，实施混错接管网改造、老旧破损管网更新修复，加快补齐解决能力缺口，推行污水资源化利用和污泥无害化处置。该工作方案为行业高水平质量的发展和规范运行以及铸管应用领域拓展提供政策支撑。

  2022年2月8日，住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅印发《关于加强公共供水管网漏损控制的通知》，通知要求，全国城市公共供水管网漏损率力争控制在9%以内。通知明白准确地提出，实施供水管网改造工程，直径100毫米及以上管道，鼓励采用钢管、球墨铸铁管等优质管材；直径80毫米及以下管道，鼓励采用薄壁不锈钢管；新建和改造供水管网要使用柔性接口。

  2022年5月10日水利部印发《关于快速推进省级水网建设的指导意见》，该文件中明确了快速推进省级水网建设的指导思想和主要目标。到2025年，省级水网建设规划体系全面建立，水网工程建设取得积极进展，水利基础设施薄弱环节建设得到加强，水资源集约节约安全利用水平得到提高，体制机制法治进一步健全，初步形成一批可借鉴、可推广的典型经验。到2035年，省级水网体系基本建成，水旱灾害防御能力、水资源集约节约利用能力、水资源优化配置能力、河湖生态保护治理能力、水网智慧化水平、体制机制法治管理上的水准显著提升，水安全保障能力显著增强。

  而在此之前水利部已印发《关于实施国家水网重大工程的指导意见》，同时印发了《“十四五”时期实施国家水网重大工程实施方案》，明确了快速推进国家水网重大工程建设的主要目标，重点围绕完善水资源优化配置体系，系统部署各项任务措施。《指导意见》要求，到2025年，建设一批国家水网骨干工程，有序实施省市县水网建设，着力补齐水资源配置、城乡供水、防洪排涝、水生态保护、水网智慧化等短板和薄弱环节，水安全保障能力逐步提升。在完善水资源优化配置体系方面，建成一批重大引调水和重点水源工程，新增供水能力290亿立方米，水资源承载能力与经济社会持续健康发展适应性显著地增强;城乡供水保障水平进一步提升，农村自来水普及率达到88%;大中型灌区灌排骨干工程体系逐步完善，新增、恢复有效灌溉面积1500万亩;数字化、网络化、智能化和精细化调度水平有效提升。同时《指导意见》中提出了实施国家水网重大工程的主要任务。这为铸管发展提高巨大市场空间。

  2022年6月17日，生态环境部等七部门印发《减污降碳协同增效实施方案》指出，2025年和2030年，全国短流程炼钢占比分别提升至15%、20%以上。这为钢铁行业产业体系优化提供政策支撑。

  2022年8月15日，《钢铁行业碳中和愿景和低碳技术路线图》发布，明确了行业低碳转型路径、“双碳”工程的4个阶段，提出了深化供给侧结构性改革、持续工艺流程结构优化、创新发展低碳技术、打造绿色低碳产业链、加强全球低碳产业创新合作5项重点任务，为行业低碳转型发展指明了前进路线日，钢协发布了《钢铁行业能效标杆三年行动方案》，提出要通过钢铁行业“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育，力争2023年末0.8亿吨～1亿吨产能达到能效标杆水平，2024年末1.5亿吨～2亿吨产能达到能效标杆水平，2025年末钢协会员单位3亿吨以上产能达到能效标杆水平，能效基准水平以下产能基本清零。

  公司所属行业为金属制作的产品业，公司基本的产品有离心球墨铸铁管及管件、钢铁冶炼及压延产品、铸造制品、钢塑复合管、钢格板、特种钢管等，目前拥有五大产品系列：

  新兴铸管：传统应用于给水、供水、排水、工矿水、海水淡化等多种水领域，2022年水利、污水、热力三个特定市场销量同比有所增长，污水、水利市场保持良好增长态势，热力管在北方多省市推广使用，郑州文化路的修复施工等非开挖管道修复项目顺利完成。球墨铸铁管口径范围DN80～DN3000mm，有T型、K型、S型、N1型、自锚式等多种接口形式，采用水泥砂浆、聚氨酯、环氧陶瓷等防腐内衬材料和锌层+终饰防腐层、聚氨酯等外壁防腐处理技术，新兴铸管可以适用于不同的地势条件、水质条件、土壤环境，提供最安全、便捷、定制化的产品供应与服务。公司现在存在铸管产能300万吨，主要分布在河北、安徽、湖北、广东、四川、新疆等区域。2022年主持制定7项标准，其中国际标准1项、团体标准3项、区域标准3项，截至目前，公司共主持31项标准制修订，参与23项标准制修订。热力管加快推广，无法兰顶管、非开挖产品与技术在国内全面铺开。生产规模和综合技术实力居全球首位，产品出口到世界120多个国家和地区，销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，牢牢掌控着市场销售终端。

  新兴钢材：钢材产品最重要的包含普钢、优特钢等品种，具体有Φ6～Φ40mm的HRB400、HRB500、HRB600及PSB500、PSB830、MG335、MG500等适用于抗震的高品质热轧带肋钢筋、Φ6～Φ280mm的冷镦钢、钢绞线、磨球钢、轴承钢、紧固件钢、车轴钢等优特钢线材及棒材产品。产品升级加速推进，2022年武安优品种钢比例保持在30%左右，芜湖优钢销量占比达到47%；与中车、中船等40余家行业有突出贡献的公司建立合作伙伴关系，ML20MnTiB合金冷镦钢等多个优特钢产品实现批量供货。

  新兴铸造：公司产品覆盖DN80~2600mm的各种接口型式与压力等级的球铁管件、市政铸件、汽车铸件、工程冶金铸件、矿冶重机铸件等，公司现在存在铸件产能20万吨。主要分布在安徽、湖北、湖南、广东、四川、新疆等地。公司生产的市政铸造产品安全可靠的运用于饮用水、污水、中水、雨水、热水等给排水、供热等市政建设，在水利、工矿、综合管廊等领域也有大范围的应用，同时其它铸件产品大范围的应用在汽车行业、钢铁冶金行业、工程机械行业、农业机械等。

  新兴管材：2022年，公司持续提升管材产品的综合竞争能力，除球墨铸铁管之外，还生产包括钢塑管、特种钢管、不锈钢管及管件的管材产品。钢塑管：是我公司自主开发的一种新型金属与塑料复合的管材，Ф20～Ф200mm全系列钢塑复合管产品，年生产能力165万米，广泛应用于自来水、房地产、公用事业、厂矿企业、保护套管等领域，产品销量位居行业第一。先后主持起草了CJ/T253-2007《钢塑复合压力管用管件》、钢塑管管材行业标准CJ/T183-2008《钢塑复合压力管》、实施工程技术规程CECS237：2008《给水钢塑复合压力管管道工程技术规范》，生产方法及其连接管件获得多项国家发明和实用新型专利，填补了国内、国际多项空白。特种钢管：主要是采用挤压工艺，生产出双金属复合管和高合金钢管等高端无缝钢管产品及异型材，应用于航空、高铁、军工、石油、石化、电力等领域。生产的轧辊、工模具钢等产品，气瓶管、钻杆等商品市场认可度及占有率较高，连铸生产工模具钢、高温镍基合金填补了国内技术空白。不锈钢管及管件：不锈钢管是公司重点开发打造的新型环保产品，年生产能力1万吨，生产涵盖DN15-DN200口径的13种规格管材，连接管件316种，大范围的应用于给水、消防、家装等多种领域。

  新兴格板：因其通风、透光、荷载高等显著优点大范围的应用于新能源、电力、化工等工业平台领域；因其防止腐烂的性能好，安装便捷等显著优点大范围的应用于污水、码头、海洋船舶等领域；因其排水效果好、易回收等显著优点大范围的应用于市政排水、机场、文体场馆等公用工程及民用领域。新兴栏杆、梯梁、轻钢结构件，配套新兴钢格板，从材料到镀锌全部一站式完成，且拥有强大的专业设计、开发、销售、服务团队，产销量居世界首位，出口到40多个国家和地区。

  报告期内，公司产品竞争能力不断的提高，其中离心球墨铸铁管生产规模、生产技术、产品质量居世界首位，钢格板生产规模居世界首位，铸造产品产销量、钢塑复合管产销量位居国内首位。

  公司以科学技术创新和优化资本布局为新动能，加强创新引领作用，优化资本在空间区域及产业链供应链上的布局，在战略布局、科学技术创新、客户服务、精细化管控和品牌信誉等方面形成了独特的竞争能力。

  公司目前已形成覆盖国内外主要地区的球墨铸铁管产能布局，突显“综合物流成本低，协同能力高，应急保障强”的保产保供优势。这中间还包括覆盖华北的新兴铸管武安本级、山西新光华铸管有限公司、邯郸新材料，覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司、湖北新兴全力和黄石新兴管业有限公司，覆盖西南的四川省川建管道有限公司，覆盖西北的新兴铸管新疆控股集团有限公司和覆盖华南的广东新兴铸管有限公司。2022年，公司持续推进高水平质量的发展，钢铁结构优化、集中采购、新产业300832）布局、战略性重大科学技术创新、国有企业深化改革等重点工作，取得了实质性进展。

  公司拥有遍布全国各地的20个销售分公司，产品出口至世界120多个国家和地区，掌控国内市场销售终端，主导国际市场销售渠道。2022年，在“研产销运”各环节服务力量大力支持下，经过近五年不懈努力，新兴铸管优质管材奔赴2022卡塔尔世界杯之约；同时，奋力开拓了海外市场，为客户提供技术支持和全流程供货方案，赢得了客户高度认可。实现了公司销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，形成了跨区域、全球性的营销服务网络，能够更为便捷、快速、全面的为客户提供产品咨询、培训、售后等各项服务。

  公司科学技术创新与销售、生产深度融合，互为源泉动力，不断良性循环上升，使科学技术创新在市场、生产中充分发挥乘数效应。在球墨铸铁管新材料、产品、工艺、智能化等开展自主研发，具备人才、专利、标准、工业数据等多方面优势，始终占据市场制高点。重点产品开发取得新突破，2022年开发了DN100-1600热力自锚接口和耐磨涂层平口短顶管，开发第三代智慧管件，ML20MnTiB合金冷镦钢等多个优特钢产品实现批量供货。在国家重大专项课题申报方面，非开挖修复项目获批央企攻坚工程二期任务，某型轴材料与锻件项目成功申报国家重大专项课题。“超级双相钢无缝钢管开发”项目入选2022年中央引导地方科技发展资金项目，《电磁调控高品质特殊钢圆坯高效连铸技术》项目在第十七届“振兴杯”全国决赛中喜获银奖；“球墨铸铁管压力加镁球化技术研发与应用”项目荣获河北省金属学会冶金科学技术二等奖，成功申报国家知识产权领域最高荣誉“国家知识产权示范企业”，内陆严酷环境耐蚀低合金的关键技术研究与品种开发项目获得中国腐蚀与防护学会科学技术奖一等奖，自主开发的DN3000管件水压机填补国内空白。

  以对标一流专项行动为抓手，以更高标准推进对标工作，促进了指标进步和管理提升。分级分类强化高价值指标管控，一级高价值指标月度跟踪、量化评价、重点督导，高价值经济技术指标持续进步，工序成本同比大幅削减。深挖节能降本潜力，坚持“输入能源减量化、二次能源高效回收、关键工序高效低耗”总原则，制定能源指标体系和评价办法，开展结构节能、管理节能和技术节能，能源放散得到有效控制，转气回收稳定提高。保持成本与盈利能力竞争优势，在中钢协对标企业年度成本排名中，主要产品成本及吨钢盈利能力居于先进水平。

  报告期内，品牌影响力和企业竞争力得到进一步增强。公司连续七年蝉联中国钢铁企业综合竞争力极强“A+”评级，连续八年入围亚洲品牌500强，铸件产品荣获中国国际铸造博览会组委会优质铸件金奖。

  2022年，世界经济复苏乏力，国内经济承压前行，需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力持续演化，钢材价格大幅下滑，铸管项目开工不足，公司经历了严峻的行业形势。面对挑战，广大干部职工践行“三我”，围绕“三个中心”，“研产供销运”快速联动，优化资源配置，深入对标挖潜，稳居行业第一阵营。主要经营指标，完成铸管及其他铸造产品销量共计298.60万吨。

  面对需求收缩、极端高温、环保督查和特殊时期保安全生产等困难挑战，广大干部职工践行“三我”，舍小家、顾大局，最大程度保障了安全稳定，各系统生产运行平稳。

  一是市场意识和开拓能力进一步提升。坚持“市场为王”，强化销售龙头地位。研、产、销、运各系统围绕市场需求、客户需求、业务需求开展工作。面对钢铁市场急剧下行，铸管项目开工不足，特别是营销模式和客户心态变化，铸管销售扛起责任，断后路、拼刺刀，从领导干部到一线业务下沉现场、驻扎工地，以“一根管都不能丢”的精气神，从客户手里争单、从竞争对手手里抢单、从设计院拼单、从项目现场夺单，芜湖、广州、石家庄等五家销售分公司超额完成年度目标。钢格板销售把准市场脉搏，抢占新能源、化工等增量市场，全年钢格板销量逆势增长，新市场占比达到27%。汽车铸件拓展思路，瞄准国外市场，实现出口订单同比增长61%。

  紧跟市场变化，抓机遇调结构。在采购模式转换期，生产系统与采购系统分家不分心，同心聚力解决问题、扩大优势。武安本级与供应链分公司等单位紧密联动，快速优化炉料结构，铁水成本保持区域第一、行业领先；在市场跌宕起伏期，芜湖新兴与钢材销售紧密配合，以战略为引领，以效益为目标，普优快速转换，与中车、中船等40余家行业龙头企业建立合作关系，车轴钢首次突破1万吨，产品毛利居各类产品之首；黄石新兴精准原料采购、精益生产组织，全年稳定顺行，较好完成年度目标!

  预判市场下行，早调整控风险。探索低库存、短平衡、快反应组织模式。武安本级原料库存控制在2天以内，为抓机遇、降成本、控风险创造了条件；芜湖新兴、黄石新兴、广东新兴与铸管产品管理中心密切配合，全力压降铸管库存，为恢复正常生产节奏夯实了基础。

  全面对标找差，深化降本节支。面对下半年钢材市场大幅下行，把降成本、保生存作为中心任务。在指标进步方面，开展“军钢杯”大奖赛和“红旗产线”评比，鼓励基层参与指标攻关提升，高炉燃料比、烧结固体燃耗、吨焦耗煤以及炼钢钢铁料消耗等重要指标创近几年最好水平，全年实现成本削减超1亿元；在节能降本方面，推进技术进步、细化节能管理、优化用能结构、争取价格优惠，全年能源降本8000余万元，自发电量创历史新高。

  三是产品赋能升级的决心进一步提升。依托产品载体，正视差距短板，通过科技创新和管理提升，推进产品升级、质量改善和客户满意度提升，加速“三个转型”发展。

  一是密切跟踪融资政策，优化融资结构，降低财务费用。带息负债总额降低3.5亿元，短期借款占比由89%降至48%，置换两期绿色债，票面利率分别降低0.55%和0.45%，综合融资成本降低至2.80%。黄石新兴争取科技创新贷优惠政策，取得的长期借款利率低至2.2%；武安本级和芜湖新兴抓住贴现政策窗口期，贴现率降低0.8%。

  二是主动对接、合理筹划，争取税务优惠政策支持。各级财务系统积极跟踪协调，收到留抵退税8亿元，及时有效补充了经营现金流。通过利用研发费用加计扣除、三项设备专项扣除等税务优惠政策，全年企业所得税率降至15.74%，为近5年最低水平。

  三是用好用足政府补贴和政企优惠政策。各单位、各部门之间对标借鉴，经过不懈努力，争取政府补贴1.5亿元，争取优惠政策1.9亿元。其中，芜湖新兴争取各类政府补贴上千万元，黄石新兴、新兴全力、邯郸特管、川建管道等单位也较好完成预算目标。

  一是构建了“1+3+N”管理体系。组建科技创新委员会，下设铸管、钢铁、新产业三个研究院和N个专职研发中心，形成了科技创新委员会把方向、科技部（研究总院）强管理、专业研究院为核心、N个研发中心共培育的创新格局。二是完善了运营机制。建立全周期的项目管理机制，完善项目选题、立项、实施、评价和奖励等流程，梳理起草制度文件17项，全面覆盖体系运行、项目管理、资金管理、评价激励等维度，以“揭榜挂帅、里程碑管理、赛马制”为手段推动研发项目开展实施。探索实施阶段性奖励与成果奖励相结合的激励机制，对非开挖修复项目21名研发骨干进行阶段性奖励，组织召开公司科技工作会议，对79个重点项目进行了通报表彰，进一步激发了全员创新热情。

  三是加快了成果转化。围绕市场需求和现场问题，65项重点项目里程碑计划达成率86%。新产品方面，开发了DN100-1600热力自锚接口和耐磨涂层平口短顶管，ML20MnTiB合金冷镦钢等多个优特钢产品实现批量供货。工艺创新方面，管件轻量化设计降低重量5%-10%，污水管用矿渣高铝水泥降低材料成本12%左右，芜湖连铸在线压下技术降低平均偏析指数11%。在国家重大专项课题申报方面，非开挖修复项目获批央企攻坚工程二期任务，某型风扇轴材料与锻件项目成功申报国家重大专项课题。

  四是在科技创新荣誉方面，芜湖新兴赵立、张亚兵参与的《电磁调控高品质特殊钢圆坯高效连铸技术》项目在第十七届“振兴杯”全国决赛中喜获银奖；武安本级的“球墨铸铁管压力加镁球化技术研发与应用”项目荣获河北省金属学会冶金科学技术二等奖；桃江新兴成功开发DN3000管件水压机，填补国内空白。

  五是强化了标准引领能力。主持制定7项标准，其中国际标准1项、团体标准3项、地方标准3项，成功入围首批中央企业企业标准“领跑者”，获得全国钢标准化管理委员会颁发的“标准化优秀组织奖”和“技术标准优秀奖”。

  一是数字化建设三大目标全部实现。围绕“三大战役”节点目标，克服时间紧、任务重等重重困难，经过一年多日夜奋战，完成了“6.30”股份公司ERP上线”上线”上线”上线。搭建了股份公司“一总部+多基地”信息化框架，实现了股份总部、武安本级、芜湖新兴和广东新兴“产销一体化、业财一体化、管控一体化”运营。

  二是集中采购“十二字”方针逐步落实。以“提效率、控风险、降成本、创价值”为目标推进采购集约化，从4月份筹备组成立、到6月18日供应链分公司挂牌、再到6月30日人员集中办公，完成采购资源整合；7、8月份，梳理、制定各类制度文件60余项，明确了各方职责分工，顺利实现新老系统切换、全模块贯通；新增供应商600余家、可集采物资100余类，通过集中招投标、询比价等在执行合同降价增效2000余万元。公司一体化集中采购格局基本形成，正在运行中持续优化调整。

  立足当下、谋划长远，确定了两级公司“十四五”规划，实现了重点项目分类管理、有序推进，建立了公司重点项目库，加快了国际化和新产业推进。武安焦化、武安和芜湖制氧等项目按期投产达产，黄石新兴新区和芜湖高炉技改正在加快推进。

  以集团“经营合规管理年”为契机，围绕“强内控、防风险、促合规”目标，紧扣实际推进合规管理及风险防控，经营合规管理年工作稳步推进，重点领域审计监督深入开展，法律风险防控能力进一步提升。

  刀刃向内、刮骨疗毒，深刻剖析制约公司高质量发展的系列问题，在完成国企改革三年行动方案基础上，制定并推动了公司内部《1+N改革方案》，三项制度改革深入推进，综合改革试点已取得积极成效，邯郸特管、邯郸新材料经营业绩再上新台阶。

  2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是实现党中央提出的全面建设社会主义现代化国家开局起步“关键时期”的第一年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。受高膨胀、能源价格升高和货币紧缩政策影响，全球经济不容乐观。尽管外部环境仍然复杂严峻，但我国长期向好基本面没有改变。

  随着各类稳经济政策措施陆续落实、效果逐步显现，受抑制的消费和投资需求将得到释放，将对钢铁消费形成支撑，预计2023年国内钢材市场供需有望总体保持相对平稳。

  围绕国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》总体部署要规划建设一系列国家水网骨干项目落地；住建部和国家发改委联合印发《“十四五”全国城市基础设施建设规划》要求持续提升城市供水安全保障能力，预计将新建改造供水厂规模0.65亿立方米/日，新建改造供水管网10.4万公里；国家发改委、水利部、住建部、农业农村部联合印发《十四五节水型社会建设规划》要狠抓城市供水管网漏损控制，加快实施城市更新行动、老旧小区改造、二次供水设施改造等，确保2025年城市公共供水管网漏损率小于9.0%；2023年政府工作报告拟安排地方政府专项债券3.8万亿元，加快实施“十四五”重大工程，加强农田水利和高标准农田等基础设施建设，持续实施重要生态系统保护和修复重大工程，铸管市场将迎来新的发展机遇。

  2023年是“十四五”发展规划落实至关重要的一年，面临高质量发展的艰巨任务，我们将围绕集团公司“3456”总体发展战略，践行“管通四海，为人民健康引水”使命，以“市场、产品、经营”为中心、做强做优做大存量，培育新增量，构建“2+3+N”产业新体系，实现从分散型向集约化经营转变，从生产型向创新型转变，从低附加值向高附加值转变，稳步推进公司高质量发展。

  2023年公司将着力在新产业拓展、铸管优化布局、钢铁产品结构调整、科技创新、数字化建设、成本控制、产业链主导等方面取得突破。铸管领域：做大做强，致力成为世界铸管领航者。优化国内铸管布局，坚定不移推进铸管国际化，积极参与国内国际双循环，掌握关键核心技术，成为国际标准制定者、质量效益行业最优，获取未来竞争新优势、引领世界铸管行业发展。以铸管产品为核心共建共享涉水生态圈，成为铸管产业链关键环节的链主企业。钢铁领域：保持战略定力，专注于细分市场、提升创新能力强、提高市场占有率；坚持做优、做精，在存量中做增量。新产业领域：融入国家战略，集中资金、人才等资源、广泛调研，充分论证，本着相关多元的原则，瞄准国家新能源、新材料等新兴产业，科学、审慎培育新增量，保证新产业投资的低风险、高质量。

  经营指导思想：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念。强党建、抓改革、重创新、防风险。以夯实基础管理、提升能力为主线，深耕存量，致力成为铸管领域领航企业；以战略推进、项目落地为重点，拓展增量，着力构建新的竞争优势。自信自强、担当作为、踔厉奋发、勇毅前行，为支撑集团“135”战略目标实现，推动股份公司高质量发展而努力拼搏奋斗!

  生产经营方针：深化三个中心，夯基础、提能力、增效益，稳中有进；推进战略规划，稳存量、拓增量、聚动能，行稳致远。

  结合公司“十四五”战略规划任务及上述目标，2023年公司重点抓好以下工作：

  （1）继续深化“三个中心”，极致经营深耕存量。巩固拓展“三个中心”经验成果，加大市场开拓、结构调整和提质增效力度，实现存量资产的质量和效益双提升，从存量中做出增量。以“市场”为中心，强化联动协同，提升市场驾驭能力；以“经营”为中心，推进极致管控，提升价值创造能力；以“产品”为中心，提升行业竞争能力。

  （2）继续加快规划落实，科学谋划拓展增量。对照“十四五”规划目标，制订任务清单，有序推进规划落地，精准项目投资，提高投资质量，加快重点项目建设，依法合规谋划新设并购，统筹推进领航企业建设上台阶，不断培育新的增长点和增长极。

  （3）继续聚焦短板弱项，精准施策提升效率。多措并举，确保人员结构优化、自动化减人取得突破，稳步提升人均劳效；一企一策，对照项目计划书，严格按照目标节点，推进重点项目盘活；聚焦主业，全面总结压减、清参等专项工作的基础上，对目标企业进行清理退出一批、重点监控一批。

  （4）继续深化全面改革，破立并举激发活力。落实国资委、集团公司的相关要求，持续推进既定改革任务。聚焦经营机制、管理机制、分配机制、选人用人机制、监督机制等关键领域和重点环节，开展有特色、有针对性的改革工作，把改革不断推向深入，用改革的方法来破解矛盾、提高效率，确保取得明显成效。

  （5）继续强化科技创新，远近结合引领发展。依照集团“科15条”，以市场需求、现场问题为导向，优化体系建设，发挥创新效能；坚持四个面向，铸管产品围绕竞争力提升、新领域拓展、生产效率提升，钢材产品围绕五大类产品方向，确保里程碑计划达成率不低于95%；深化标准建设，以全系列企业标准建设夯实基础管理，以全系列国际国内标准建设提升行业影响力；加快研发基地建设，打造科技创新高地。

  （6）继续推进两化建设，数据挖掘赋能经营。在完成2022年阶段目标基础上，推进建成项目优化和新增项目完善，实现信息化高质量建设、高质量使用和高质量维护。同时，做好信息化关键人才的培养和使用。

  （7）继续实施人才强企，厚植涵养第一资源。立足公司高质量发展需要，贯彻落实“人才强企”战略，落实集团“2115”计划部署，树立“上”的导向、明确“下”的标准、搭建“长”的机制、畅通“选”的通道，厚植人才“沃土”。

  （8）继续完善合规管理，严控风险稳健经营。巩固“经营合规管理年”成果，深化制度体系建设，围绕“十四五”深化法治建设任务，全面依法治企，严控法律风险，提升重大风险评估和监测预警能力；全面从严治企，坚持“业务谁主管，监督谁负责”，把业务监督关口前移到纪检监督之前，实现大监督全覆盖。

  （9）继续强化党建引领，深化“三我”推动发展。学习贯彻二十大精神，紧跟党中央、国资委和集团决策部署，紧扣改革发展中心任务，紧盯干部职工需求，进一步强化党建，明确一个“抓手”、深化一个“载体”、完善一个“机制”、强化一个“保障”。通过深化“三我”和“军钢杯”管理大奖赛，全面推进党建工作和生产经营深层次地融合，提升思想引领力、组织落实力、企业凝聚力和工作执行力，为高质量发展提供坚强保障。

  在高质量发展理念和双碳国策背景下，供给侧结构性将持续深入推进，安全、环保、能耗和产量压减等约束条件越来越强，兼并重组产业集中度越来越高，双碳政策落地催生工艺变革越来越快，供销两端的市场压力越来越大。

  钢铁行业：2023年钢铁行业面临的外部环境依然复杂严峻，产能过剩压力仍存。2022年下半年以来，在外界各种不利条件的助推下，钢铁行业走势加速下滑，进入了下行周期，减量、结构性调整和绿色双碳三重约束，使这下行周期的竞争更加激烈。铸管行业：围绕国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》，规划建设一系列国家水网骨干项目，但供需关系和商业模式变化，市场竞争趋于无底线年，我国经济经济韧性强，长期向好的基本面不会改变，也面临经济增长企稳基础尚需巩固、需求不足仍然突出的问题。加之外部环境不确定因素加大，全球通胀仍处于高位，世界经济和贸易增长动能减弱，出口市场面临困难挑战。

  2023年，新兴铸管将逐渐增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，继续深化“三中心”、“三转型”，围绕提升企业质量和效益，打造“五大”核心竞争力，聚焦“为人民健康引水”，以打造铸管领域领航企业为核心任务，细化落实2023年预算措施，全方位改革赋能提速，全领域创新支撑未来，综合一体化系统推进公司高水平发展。

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