除了自身业务外，小米正在寻求新的突破。近日，在一个经济论坛上，小米公司创始人兼CEO雷军在自己的演讲中提到了这一点。

  雷军称，在手机业务取得突破以后，小米希望在未来取得更大的发展。因此在2014年启动了生态链的计划。

  雷军在演讲中透露，其想法是用小米模式切入100个细致划分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。从成功方面来看，在过去的3年里，小米投资孵化了77家企业，其中小米手环、空气净化器、电饭煲，都还卖的不错。

  “去年一年，我们在智能硬件的生态链全年的总收入已达到150亿人民币。”雷军说道，他还表示，小米在创办五年时间的时候，年收入就超过了一百亿美金，如今已经是第七年了，预计今年会有非常大的概率超过一千亿人民币。

  而这些成就，来自小米的创新，既是核心技术的创新，也是商业部署的创新，这其中就包含了技术专利和生态链布局两方面。

  雷军表示，一个公司要做成，核心技术的创新是最重要的。去年全年小米在全世界内申请的发明专利多达7071项。而至于商业部署，小米生态链的公司，绝大部分都是从一开始就被投资的，涉及了各种琳琅满目的产品，然后再将技术创新融入商业部署中，最终实现小米模式的创新。

  刚才邬院长讲到了大智移云，小米就是一个典型的伴随着移动网络成长起来的公司。七年前，我们重新出来创业，十来个人，“七八条枪”，就开始“闹革命”。刚刚度过了七周年的生日，我们也做了一系列的总结。回顾过去七年，哪些我们做得好，哪些我们做得不好，在未来的日子里我们要怎样发展。

  在回顾总结的时候，我们很的自豪。这七年里取得了一系列的成绩，我觉得最重要的成绩是在全球极度竞争的手机市场，面对苹果、三星这样强大的国际企业，一个从零开始的小公司，仅仅用了两年半，就击败了国内外所有的对手，成为了中国第一、世界第三。当我看到这一个成绩表的时候，我自己今天都有点觉得不可置信。这说明什么呢？这说明大智移云给整个时代带来的机会。

  小米在创办五年时间的时候，年收入就超过了一百亿美金。这是全世界整个商业史上的一个奇迹。我们预计今年有非常大的概率会超过一千亿人民币。那么这些的背后呢，我觉得主要是小米的创新。

  在BCG发布的世界创新50强，两家中国公司入选，小米也很荣幸的入选。这是波士顿咨询发布的最新世界创新50强的排名，中国有6家公司入选，小米排在13。那么，小米的创新是什么呢？其实大家都知道一个公司要做成，核心技术的创新是最重要的。

  去年全年我们在全世界内申请的发明专利多达7071项，在全世界内获得的发明专利有2890项，其中一半来自国际市场。所以，这背后的技术积累可能超出了大家的想象。一个仅仅七年时间的勇于探索商业模式的公司在今年2月份发布了自研的手机芯片，在全国成为了继苹果、三星、华为之后第四家拥有中高端自研芯片的手机公司。这些都是在仅仅七年时间内完成的。所以呢，我不展开了核心技术对我们国家、对于一个企业的重要性。而且我相信，在未来的十年，中国企业在核心技术上的突破会慢慢的强大。

  作为一个勇于探索商业模式的公司的话，不创新你肯定是做不下去的。第二个方面，小米在商业部署上也取得了非常多的创新。今天我主要讲一点。

  在手机业务取得突破以后，我们大家都希望在未来取得更大的发展。我们在2014年启动了生态链的计划。我们的想法是用小米模式切入100个细致划分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。这是在2014年我们过了100亿美金时提出的计划。

  在过去的3年里，我们投资孵化了77家企业，绝大部分是从一开始就投资的，涉及了各种琳琅满目的产品。这可能是很多消费者并不了解的。我简单的说几个，像小米手环，我们今天的销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量已经突破了3千万只。空气净化器，去年一年我们卖了200万台，单单12月我们卖了68万台，市场占有率遥遥领先，排在第一位。也就是说三年的时间我们拿了很多世界第一或者第二，中国第一我们超过十项。去年一年在智能硬件的生态链全年的总收入已达到150亿人民币。在这里我分享一下，我们是怎么做的，我们是怎么在短短时间取得这些成绩的。

  我举个小例子，电饭煲。为什么我举电饭煲的例子呢？是因为电饭煲这件事情引起了公众很强烈的反响。我第一次看到这一个报道的时候，我以为大家就是有点崇洋，说咱们中国的电饭煲做的不好，要去买日本的。我做了仔细的研究以后，我发现，我们在电饭煲技术上落后日本非常之多。这个技术主要分三个因素，第一个是电磁加热，第二要把米饭做好，电饭煲要保持微压，就是1.2个大气压。第三个锅要灰铸铁。主要是这三项技术。

  怎么解决这样的技术。好，我们现在看一下，我查了一下京东，国产的电饭煲有1千多种，其中达到压力IH电饭煲的一个也没有。所以呢，我们查阅了各种技术资料，专业的资料。我们想在整个世界范围内找最优秀的人，我们就是从最专业的人里面找到了内藤毅，就是IH技术的发明人。当时我去日本，认识他以后说邀请他来中国创业，老先生快退休了。他就想我能不能在中国做更好的电饭煲，我们给他推荐的技术是移动网络，物联网。用智能来使电饭煲做得更好。所以，老先生来中国创业，我们组建了一个很强大的团队，干了两年时间。

  其实今天电饭锅的复杂程度不亚于一部手机，是非常非常精密的。就是这样做以后，再用小米商业模式的创新，接近成本定价，就很轻松地做到日本电饭锅价格的20%。今天，在高端，小米在电饭锅领域依然是中国第一，前后只用了两年半的时间。所以呢，我觉得最重要的是在大智移云市场的今天，有非常多的机会。怎么用这些“互联网+”的理念推动各行各业的转型升级。我就举了电饭锅的例子。当然，我们在插线板、充电宝等各种各样的产品都做到了世界顶尖的水平。返回搜狐，查看更加多