什么时候升级，怎么升级，升级成啥样子，在漫长的管理学发展中始终没很精准的解释，直到自运行机制的出现，让企业家们在其中看到了自己期望中的景象。

  2022年初看到戴老师的著作《无为而治》，其中的案例对我触动很大，它的原创性理论，非常顺应当今时代发展，也是我自己想要的。自运行机制的核心 16 字:基于利益，发于人性，控制参量，回归简单;打破传统管理，只有创新管理因企制宜，因人而异才有效。

  2022年9 月，张总走进《自运行机制》课程，非常认同自运行机制的理念与方法论，当下就与国立咨询达成自运行机制咨询的合作。

  3月6日上午，金鼎实业—自运行机制项目启动会在公司5楼会议室召开，金鼎实业公司张董事长、中高层及核心职工代表，自运行项目总监章其伟老师，设计师苏老师及海珊老师参加启动会。

  项目总监章其伟老师详细阐述了自运行机制的内涵，它是一种符合客观规律的自组织、自驱动、自管理，实现企业高效自动运行的机制系统，企业通过遵循“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行”的管理理念，让广大员工追求自身利益目标的同时实现企业目标。

  此次项目启动调研阶段，将围绕生产、营销、研发、财务、审计等多方面全角度进行。如何发挥员工积极性，对外订单交付准时，挖掘团队效能，从方法到落地，深度导入自运行机制，在企业内部建立起员工的自组织，自管理，自激励自约束，自协同机制系统，以此来实现公司的自运行，做长思维，做强行为，做大目标，做百年金鼎。张董事长现场动员：向参会人员传递对于自运行机制落地实施的决心，依据“基于利益、发于人性、控制参量、回归简单”16字管理方针，打破传统逻辑，转变管理逻辑，明确责任主体，创新管理模式，提升金鼎公司生命力，并通过自运行机制，努力探索一套具有金鼎公司特色的自运行机制，为金鼎公司高水平质量的发展提供强劲动力。

  戴老师认为：过去的管理模式寻求普世标准型，要求企业削足适履，向标准看齐；“企业设计”则认为每家企业都不同，所以要求一切从企业实际出发，量体裁衣，量身定做。自运行机制设计的精髓，就是给每家企业量身设计适合它自己的管理模式和管理机制，没什么最好的，对自己最合适的就是最好的。

  事实上，过去的管理模式，是绿皮火车式的“火车跑得快，全凭车头带”而今高铁飞驰，却是因为每节车厢都自带动力，让企业的每个单元都自带动力，自我前进，这便是自运行”。自组织、自管理、自运行，才更符合新一代年轻人的“三观”。“

  在一个企业内部，最直接创造收入、创造盈利的部分，可以称为“企业的生产力”，要让生产力发挥到最大，只有自组织、自管理才最大有可能，因为千激励万激励，不如让员工“为自己奋斗”。

  山东金鼎实业股份有限公司坐落于孟子故里邹城市，企业诞生于1966年, 目前是专门干高端灰铸铁、球墨、蠕墨铸铁机械零部件铸造、机加工制成品的专业厂家。铸造生产具备五种主要工艺：德国AGM水平分型潮模砂造型线、意大利萨维利潮模砂生产线、壳型线D直接打印砂型，年铸造能力达73000吨。数控机加工部及紧密型外协配套加工厂：共拥有各类高、精、尖的加工设施近180台，如美国Hass（哈斯）立式加工中心、德国DMG（德马吉）双工位卧式加工中心、韩国Doosan（斗山）立式车削中心以及日本Mazak（马扎克）车铣加工复合中心等，年综合加工能力为25000吨。