我最近反复提出，作为一名企业高管，做任何事都要把握好“三动”：激动、冲动、盲动。干事业必须要有热情、激情、豪情，激动是必须的，但不可以过于激动，不能头脑一热就做决定。更不能冲动，凡事一定要理性思考，不能鲁莽行事，不计后果。更不能盲动，遇事一定要冷静分析，千万不能不经慎重考虑，没明确的目的就开始行动。只有谋定而后动，才能少走弯路、少吃苦头，使企业始终保持在正确的发展轨道上。

  元月四日包装公司高管会上，要求包装公司新班子要有新气象，新体系要有新模式，新形势要有新作为，并对公司体制设计进行研讨，进一步理顺公司组织机构框架，进行领导分工，调整修改了包装公司沿袭了三十年不变的分配制度。

  会上，亲自为包装集团公司设计管理机制改革框架，明确各板块和领导分工。将包装集团公司一共分烟草材料生产基地板块、销售公司板块、四旗板块、金箔包装技术研究院四大板块；包装集团总部设行政事业部和财务事业部。根据总裁抓现有生产精神，由甘敏全权指挥烟草材料生产基地；唐卫军全权负责销售公司板块；根据董事长抓发展精神，其他四旗由朱玉祥总指挥，此外，朱玉祥兼任研究院院长，下设技术研究院副院长兼工艺材料总工程师李祥，技术研究院副院长兼装备智能化总工程师胡键，技术研究院副院长兼新产品开发总工程师郭立俊，全部享受公司副总级待遇。会议强调，“三驾马车”都有主管的工作，但是大家都要共同遵守分工不分家的准则，牢记“三驾马车”是一个团队，必须相互尊重、相互信任、相互补台。分管不是私管，必须有相互知情权，同时互相监督。强调，现在是瞬息万变的时代，是大数据时代，所有新体系一定要采用新模式：“三旗”（食品包装、药品包装、新型科技包装）采用夫妻组合制；公司管理必须严格遵循产品工艺标准化、管理标准化、物流标准化，严格按照“五统一五分开”实行制度管理，使公司走上规范化道路。

  指出，包装公司薪酬分配与奖励政策延续了30年，很少有大的变化，从2019年必须开始重新调整设计。要想打破三十年分配，一定要坚持五项原则：奖金提成要以利润为衡量目标；以股东得大头、公司得中头、个人得零头为分配原则；生产销售建立命运共同体；销售和生产体系各自建立严细分配方案。高管享受基本薪水、奖金、股权分红、补贴、公务消费、福利待遇六种收入的同时，身上还肩负神圣的使命责任，第一给大股东创造效益，第二让员工安居乐业，第三为公司创造财富，第四为国家经济做贡献。

  会议还讨论完善了金箔包装集团公司股权改制实施方案。表示，金箔包装公司要进入高层次管理，每个领导人都要精打细算，精益求精，成为运作高手，创造财富高手，带领包装公司真正干出一番事业！

  1月4日，金箔机电新引进的一台7.5kW以下连续真空自动浸漆设备正式投入到正常的使用中，将进一步提升生产效率，满足更多客户需求。

  该设备是目前国内新型的连续真空浸漆机，将成熟的常压连续式沉浸技术与真空浸漆技术相结合，以此来实现对产品工件的真空浸渍绝缘漆、低温凝胶、高温固化的全程自动化控制管理系统。新设备采用真空浸漆工艺，可以轻松又有效提高产品的浸透率，使绝缘漆在电机定子线圈中填充的更均匀、饱满。同时连续浸漆工艺能保证产品都按照相同的流程生产，产品的一致性得到保证，不仅提高了生产效率，还节省了能源。

  金箔机电将坚持科学技术创新引领企业未来的发展，不断引进新工艺，新设备，提升公司产品质量和竞争力，进一步巩固公司在行业内的地位。

  1月4日下午，根据集团指示，由控股集团办公室组织的“微商”运营模式学习分享会在总部会议室举行。各公司党总支书记、办公室主任及互联网运营人员代表参加了会议。会议主要分享了集团网络办朱旭平、金宝商业乔昆经过多方面学习了解，并考察“微商”运营公司——杭州微一案科技公司之后汇总输出的内容，包括微商发展历史、微商运营模式方法、微商组织架构、集团发展微商项目的可行性分析等主要内容。与会人员针对分享内容和各公司互联网营销的现状，各抒己见，探讨交流，并提出宝贵意见。会议提出，各公司要顺应互联网发展新时代，继续进一步探索“微商”运营模式和特点，吸收微商模式的优点运用到各公司互联网营销工作中去。返回搜狐，查看更加多